大润发对员工的期待:勤奋、创新、沟通、总结
勤劳肯干、精神饱满、奋发向上,是大润发员工崇尚的工作态度;
以**业界和公司的标准去要求自己,努力工作,享受工作。
来大润发不仅是就业,而是来学习做生意,学习服务顾客;
创新就是关注细节,创新就是提升标准,创新就是挑战自我。
分享信息,分享成功,大润发*资金,分享教训,共同学习,共同提升,共同进步;
热心帮助下属、宽容善待同事、用心接待客户。
不断总结经验和吸取教训,在新的起点,向更高的目标前进;
通过总结,大润发超市*资金,更加关注,更加专业,更加精细化。
大润发的核心价值观:融合共享·成于至善
大润发是共同创业和共同发展的平台;
来大润发工作是创业,不仅是就业;
以认可融合、以诚信融合、以事业融合;
共享成长、共享收获、共享未来。
服务我们的顾客、照顾我们的员工、善待我们的供应商、回报我们的股东;
精心服务顾客:阳光、微笑、感恩;大润发超市大润发超市*资金
各地的差异化也是大润发初进入大陆市场以后所遇到的**问题。在中国台湾,大卖场的猪肉、牛肉等肉制品,大都已由加工厂切装完成,再送到卖场贩卖。但在大陆,大润发迅速更改为在卖场切、剁,并规划场地,让切肉师傅现场秀一秀,制造气氛,满足顾客'现场切才新鲜'的心理需求。即便如此,由于大陆地域广袤,各地的消费者在具体需求上也存在差异,比如仍以切肉为例,东北消费者切肉要切大块,而广东的消费者就多希望切成片。
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998年9月,大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店,这年展店规模追赶万客隆,同年7月份在上海开幕中国大陆一家分店。
早期大润发曾想当然认为,在东北棉被、羽绒服一定卖的好,为此将在华东区卖剩的货品转到东北区卖,结果却乏人问津,经过调查,发现原因在于东北通常有暖气,厚厚的棉被及羽绒服完全派不上用场。反倒是原先准备不足的冰激凌,在冬天却大卖特卖,销量足是夏天的3倍。为此,大润发超市,大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区,每个区设有业务总经理,每个区域都有针对本区域的市场策略,尽可能实行彻底的本土化。
1999年,大润发创下240亿元的营收成绩,硬生生将万客隆挤下**名宝座。 2000年,大润发中国台湾与内地已有15家店,会员人数高达150**,经常性消费人口达500**。 2001年,润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资,引进更具国际观的营运管理模式,为迈向国际化连锁事业跨进一步。润泰集团将释出 67%大润发股权,总共80亿新台币,使大润发变成外商合资公司。2001年2月底,欧尚集团和润泰集团在中国香港注册成立「sun-holding」公司(简称「中国香港太阳控股公司」),它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司,分别持有两家公司35%的股份。
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