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在经营模式上，为了进一步优化供应链，降低采购成本，形成规模优势和区位优势，2003年，大润发超市*要求，公司联合四家超市成立了中国一家跨省区的超市自愿连锁组织-上海家联采购联盟，在采购业务上进行共同的资源整合与开发，提高企业的竞争能力;2004年，公司又申请加入了国际SPAR自愿连锁体系，并于2005年4月28日在威海开出了SPAR在中国的一家门店，为提高企业的国际化程度，加速与国际零售商业接轨的步伐奠定了坚定的基础。

按照'网络全国化、经营国际化'的战略目标， 2010前，连锁经营网络将遍布湖北各大中城市，销售规模达到 100亿元。 2010年，实现销售收入123亿元，**中国快速消费品连锁**六位。先后获得'湖北省消费者满意单位'、'全国百城万店活动示范店'、'中国大行业企业'、'中国零售业雇主'等荣誉称号;创立的服务品牌'大润发'被评为中国商业服务品牌。大润发超市大润发超市位置选择

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相比购买其他品牌的特许经营权，大润发位置选择，大润发的连锁超市的概念更为明智，风险也更低。以下是一些大润发*的图片，希望可以给有兴趣的朋友以参考。

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网络营销模试

大润发经过一年的努力终于在网上拥有自己的购物网站。顾客随时可以通过网络形试来购买自己想要的物品。顾客通过网络足不出户就可以购买物美价优的产品，同时还可以通过网络来实现自己梦想。

每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。”为此，他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。他告诫说：“你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，大润发超市，我们应该为顾客争取到好的价钱。”

顾客是否能在店中一次购齐所有需要货品，是否可以得到及时的新产品销售信息，是否可以享有送货上门、免费停车等附加服务，是否可以在任何有空闲的时间入店购物……这些问题也是评价一间商店好坏的重要标志。

2005年8月，公司曾面向武汉市以及武汉城市圈内的县城和中心乡镇推出特许*制，在短短一个月的时间里，签约*店14家，达成合作意向的有15家，到2006年5月，大润发超市在湖北全省开设的*店达到42家。*店的增多带来管理上的难题。

大润发于1998年首店开业(江边店)，到2006年，跃居韩国大型超市行业*二，并在**主要市场(伦敦、东京市场)上市。2004年大润发在中国市场开始拓展。2008年，北京大润发望京店开业。在中国大润发以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步开拓全国市场。