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大润发对员工的期待:勤奋、创新、沟通、总结

勤劳肯干、精神饱满、奋发向上，是大润发员工崇尚的工作态度;

以**业界和公司的标准去要求自己，努力工作，享受工作。

来大润发不仅是就业，而是来学习做生意，学习服务顾客;

创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我。

分享信息，分享成功，大润发*资金，分享教训，共同学习，共同提升，共同进步;

热心帮助下属、宽容善待同事、用心接待客户。

不断总结经验和吸取教训，在新的起点，向更高的目标前进;

通过总结，大润发超市*资金，更加关注，更加专业，更加精细化。

大润发的核心价值观:融合共享·成于至善

大润发是共同创业和共同发展的平台;

来大润发工作是创业，不仅是就业;

以认可融合、以诚信融合、以事业融合;

共享成长、共享收获、共享未来。

服务我们的顾客、照顾我们的员工、善待我们的供应商、回报我们的股东;

精心服务顾客:阳光、微笑、感恩;大润发超市大润发超市*资金

各地的差异化也是大润发初进入大陆市场以后所遇到的**问题。在中国台湾，大卖场的猪肉、牛肉等肉制品，大都已由加工厂切装完成，再送到卖场贩卖。但在大陆，大润发迅速更改为在卖场切、剁，并规划场地，让切肉师傅现场秀一秀，制造气氛，满足顾客'现场切才新鲜'的心理需求。即便如此，由于大陆地域广袤，各地的消费者在具体需求上也存在差异，比如仍以切肉为例，东北消费者切肉要切大块，而广东的消费者就多希望切成片。

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998年9月，大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店，这年展店规模追赶万客隆，同年7月份在上海开幕中国大陆一家分店。

早期大润发曾想当然认为，在东北棉被、羽绒服一定卖的好，为此将在华东区卖剩的货品转到东北区卖，结果却乏人问津，经过调查，发现原因在于东北通常有暖气，厚厚的棉被及羽绒服完全派不上用场。反倒是原先准备不足的冰激凌，在冬天却大卖特卖，销量足是夏天的3倍。为此，大润发超市，大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区，每个区设有业务总经理，每个区域都有针对本区域的市场策略，尽可能实行彻底的本土化。

1999年，大润发创下240亿元的营收成绩，硬生生将万客隆挤下**名宝座。 2000年，大润发中国台湾与内地已有15家店，会员人数高达150**，经常性消费人口达500**。 2001年，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资，引进更具国际观的营运管理模式，为迈向国际化连锁事业跨进一步。润泰集团将释出 67%大润发股权，总共80亿新台币，使大润发变成外商合资公司。2001年2月底，欧尚集团和润泰集团在中国香港注册成立「sun-holding」公司（简称「中国香港太阳控股公司」），它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司，分别持有两家公司35%的股份。

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