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998年9月，大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店，这年展店规模追赶万客隆，大润发*资金，同年7月份在上海开幕中国大陆一家分店。

早期大润发曾想当然认为，在东北棉被、羽绒服一定卖的好，为此将在华东区卖剩的货品转到东北区卖，结果却乏人问津，经过调查，发现原因在于东北通常有暖气，厚厚的棉被及羽绒服完全派不上用场。反倒是原先准备不足的冰激凌，在冬天却大卖特卖，销量足是夏天的3倍。为此，大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区，每个区设有业务总经理，每个区域都有针对本区域的市场策略，尽可能实行彻底的本土化。

1999年，大润发创下240亿元的营收成绩，硬生生将万客隆挤下**名宝座。 2000年，大润发闽台与内地已有15家店，大润发超市，会员人数高达150**，经常性消费人口达500**。 2001年，大润发超市哪家强，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资，引进更具国际观的营运管理模式，为迈向国际化连锁事业跨进一步。润泰集团将释出 67%大润发股权，总共80亿新台币，使大润发变成外商合资公司。2001年2月底，欧尚集团和润泰集团在中国香港注册成立「sun-holding」公司（简称「中国香港太阳控股公司」），它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司，分别持有两家公司35%的股份。

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