其后,大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时,大润发超市*资金,发现万客隆门可罗雀,而隔壁的家乐福却门庭若市,就一声令下,让原本供工商业采购的大润发仓储,变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。各地的差异化也是大润发初进入大陆市场以后所遇到的**问题。在闽台,大卖场的猪肉、牛肉等肉制品,大都已由加工厂切装完成,再送到卖场贩卖。但在大陆,大润发位置选择,大润发迅速更改为在卖场切、剁,并规划场地,让切肉师傅现场秀一秀,制造气氛,满足顾客“现场切才新鲜”的心理需求。即便如此,由于大陆地域广袤,各地的消费者在具体需求上也存在差异,比如仍以切肉为例,东北消费者切肉要切大块,而广东的消费者就多希望切成片。早期大润发曾想当然认为,在东北棉被、羽绒服一定卖的好,为此将在华东区卖剩的货品转到东北区卖,结果却乏人问津,经过调查,发现原因在于东北通常有暖气,厚厚的棉被及羽绒服完全派不上用场。反倒是原先准备不足的冰激凌,在冬天却大卖特卖,销量足是夏天的3倍。为此,大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区,每个区设有业务总经理,每个区域都有针对本区域的市场策略,尽可能实行彻底的本土化。随着大润发在大陆市场的基本稳定,已经逐步在各中大型市级城市建立自己的商场。并逐渐开始向发展比较有前景的县级城市发展,安徽省定远大润发就是一个典型的例子。2012年12月18日,定远大润发超市正式试营业。当日,开业现场氛围十分*,共接待顾客二万多人次,大润发*资金,营业收入约二百余万元
发展至今(截止2016年12月),大润发全**店总数达21家,副牌blt达11家,分布北京、上海、广州、杭州、深圳、大连、沈阳、宁波、济南、重庆、天津、成都、南宁、西安、中山、武汉及青岛,是国内规模与实力连锁超市品牌之一。
大润发精品超市是*直属的国有控股企业集团、世界**企业--华润集团旗下零售连锁企业集团,大润发超市,同时也是中国很有规模的零售连锁企业集团之一。
在大润发,消费者可以体验“一站式”购物的新概念。在商品结构上,它力求富有变化和特色,以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多,包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。
另外,大润发为方便顾客还设置了多项特殊的服务类型:
免费停车:例如江夏九全嘉10000平方米的购物广场,有近400个免费停车位,而另一家营业面积达17800多平方米的大润发购物广场也设有约150个停车位。大润发超市大润发超市*资金